admin | финансы

admin

Чем выгодно торговать?

Как найти подходящую идею для бизнеса? Выбрать дело, которое бы приносило деньги и удовольствие даже в период кризиса? Вам поможет в этом топ-10 основных трендов.

1. Стремление к здоровому образу жизни.

Потребители вне зависимости от стабильности уровня достатка начинают заботиться о том, что и как они потребляют – от продуктов питания до распорядка труда и отдыха. Растущая популярность спортивных занятий и услуг по уходу за телом позволяет розничным магазинам получать дополнительный доход.

Какие идеи для розничного бизнеса вы можете использовать:

— Изменить график работы магазина, если торговая точка расположена вблизи беговых дорожек. Начинать работать раньше.

— Продавать гаджеты для подсчета калорий, пройденного расстояния, контроля количества выпитой жидкости и т.д.;

— Ввести в ассортимент товары диетического направления;

— Ввести селективное ценообразование – увеличивать цены на товары для формирования и поддержания здорового образа жизни (как правило, ценовая эластичность для этих товаров отсутствует или совсем небольшая);

— Предложить покупателям дополнительные и кобрендинговые услуги. Например, готовить и доставлять ланч-боксы с сезонными предложениями, проводить выставки-продажи продуктов местных производителей, составлять продуктовые наборы – от завтрака до ужина с учетом пожеланий клиентов и т.п. В магазине спорттоваров можно устраивать соревнования среди постоянных клиентов для контроля динамики изменений во внешности и самочувствии покупателей, проводить лекции и тренинги специалистов по вопросам питания, тренировок.

2. Внимание к экостандартам.

Все больше посетителей торговых залов для принятия решения о покупке внимательно, неспешно изучают информацию о составе, производителе, свойствах и сертификатах товаров. Данный тренд характерен не только для приобретения продуктов питания и напитков. Все больше потребителей интересуются экологическими стандартами и социальной ответственностью производителей косметики, детских товаров, продукции для домашних питомцев, мебели и предметов интерьера, игрушек и т.д. В последнее время покупатели не бояться и не стыдятся запросить копии товаросопроводительных документов, сертификатов и лицензий, задают вопросы торговому и обслуживающему персоналу, при наличии возможности выхода в интернет (с мобильных устройств, планшетов) непосредственно в магазине ищут и перепроверяют информацию о продукции. Заметна еще одна тенденция – при изменении информации о товаре (скандалы, расследования, результаты экспертизы) лояльность покупателей к бренду может снизиться, в результате снижения скорости товарооборота розничный магазин потерпит убытки.

Идеи для розничного бизнеса:

— Установить информационные стойки с данными о новинках, спецпредложениях, отзывами постоянных потребителей;

— Разработать приложения для мобильных устройств или сотрудничать с действующими приложениями. Например, при сканировании штрих-кода товара покупатели смогут переходить к отзывам и рекомендациям по нему; — Проводить тематические дегустации и презентации товаров;

— Постоянно сотрудничать с представителями производителя, например, пригласить консультанта в торговый зал для проведения мини-семинаров по продукции;

— Отслеживать все рекламируемые новинки и немедленно включать их в ассортимент;

— Разработать Privat label;

— Выделить эко-товары в отдельные секции;

— Сотрудничать с медицинскими и культурными заведениями для усиления трафика потенциальных покупателей.

3. Старение населения.

Улучшение качества жизни населения во многом определяет увеличение ее продолжительности. Жизнь современного потребителя активна и разнообразна: он путешествует, занимается спортом, устраивает личную жизнь, ведет активную общественную деятельность. Все эти тенденции позволяют получить идеи для организации розничного бизнеса. Многие представители старшего поколения начинают пользоваться информационными технологиями, активно изучают возможности гаджетов, при этом зачастую уровень покупательской способности таких клиентов выше средних по рынку (иногда за счет финансовой помощи детей, иногда – как следствие успеха собственного бизнеса).

Идеи для розничного бизнеса:

— Продавать гериатрические товары в отдельном магазине или выделить для них специальную секцию в магазине более широкой специализации;

— Расширить ассортимент магазина за счет включения товаров, обладающих узкими свойствами. Например, в магазине косметики предлагать косметику с антивозрастным эффектном, парфюмерию;

— Продавать товары, повышающие качество жизни – от ортопедических товаров до приспособлений, облегчающих передвижение;

— Открывать аптеки и медицинские центры, специализирующиеся на работе с людьми пожилого и старческого возраста;

— Открывать санатории и дома дожития уровня «премиум» – по сути, отели, помимо проживания и досуга, предоставляющие медицинскую помощь и обслуживание;

— Проводить образовательные программы для целевой аудитории – от компьютерных курсов до развлечений (танцы, рукоделие).

4. Более поздние роды.

Активная пропаганда в пользу рождения детей и программы поддержки материнства позволили многим успешным деловым женщинам стать мамами в несколько нетрадиционном для нашей стране возрасте – после 35 лет. При этом уровень дохода и привычные паттерны поведения, сформированные у этой целевой аудитории, устойчивы. Редко успешная женщина готова отказаться от привычного уровня комфорта и перейти в более низкий ценовой сегмент потребляемых товаров и услуг.

Идеи для розничного бизнеса:

— Товары, которые позволяют экономить время, как правило – лучшие в своем классе, при этом ценовая эластичность отсутствует;

— Развивающие игры, обучающие приспособления. Сделать акцент на товарах, которые помогают малышу изучать иностранные языки. Они пользуются наибольшей популярностью;

— Гаджеты, с помощью которых можно отслеживать активность ребенка либо контролировать обслуживающий персонал (нянь, гувернанток); — Игрушки с ретро-оттенком, как воспоминание о собственном детстве и ограниченных возможностях;

— Сопутствующие товары, которые являются «баловством», но позволяют окружить ребенка роскошью и сохранить радостные воспоминания (например, колготки для выписки из роддома, шубка для ребенка младше 1 года, аксессуары);

— Товары, позволяющие быстро привести себя в форму после родов, либо поддерживающие здоровье и хорошее самочувствие (БАДы, витамины, косметика, тренажеры).

5. Изменение устройства семьи.

По разным наблюдениям, не меньше 15% молодых отцов остаются дома с ребенком, в то время как мама продолжает карьеру и становится основным «добытчиком» для семьи. Причем в больших городах доля семей с таким устройством может быть больше. Многие мужчины охотно осваивают приемы ухода за ребенком, а также становятся активным домашним хозяином, выполняя разные действия – от приготовления пищи до генеральной уборки жилого помещения. Помимо ведения домашнего хозяйства заметен тренд, когда мужчины с удовольствием изучают разные виды рукоделия или иные способы занять себя в свободное время.

Идеи для розничного бизнеса:

— Сформировать тематические наборы для тех, кто не имеет возможности или не хочет терять время на покупки (запас белья на период от 3 до 6 месяцев, который магазин доставляет непосредственно на дом покупателю);

— Организовать работу консультантов по продукту для нетрадиционной целевой аудитории (например, по детскому питанию для молодых отцов);

— Создать кружки по обучению рукоделию при магазинах товаров для творчества.

6. Самостоятельность женщин в покупках и распределении денежных средств.

Наряду с изменениями в устройстве семьи заметна все большая самостоятельность (вплоть до единоличного принятия решений) женщин в части распределения денежных средств. Покупатели женского пола способны принимать решения, в том числе и о крупных покупках, – от недвижимости и автомобилей до эксклюзивных ювелирных украшений. Многие продавцы-консультанты допускаю ошибку при работе с группами и парами клиентов, фокусируя свое внимание на представителях мужского пола, в то время как само решение принимает женщина.

Идеи для розничного бизнеса:

— Перспективны магазины, предоставляющие товары и дополнительные услуги исключительно женщинам (например, автосалон, сервисный центр, работающие только с клиентами женского пола);

— В процессе обучения и развития торгового персонала нужно уделять внимание женской психологии и передавать навыки работы с разными психотипами клиенток, а также отслеживать исполнение продавцами-консультантами стандартов работы с посетителями торгового зала (например, не оценивать зашедшую женщину на предмет платежеспособности, а инициировать начало беседы в 100% случаев).

7. Покупательская способность, закредитованность населения.

В последнее время большинство владельцев розничных магазинов замечают признаки стагнации и замедления скорости товарооборота. Покупатели не готовы выложить за товар, даже высокого качества, деньги сразу. Среди причин: рост количества кредитов, неуверенность в стабильности дохода и др. Следует отметить и тот факт, что сформирован особый тип покупателей, которые откликаются исключительно на минимальную цену товара, не имеют лояльности к торговым точкам и не склонны хранить товар при снижении его качества (например, сломался каблук и пару выбрасывают, в ремонтную мастерскую не отдают). Одновременно формируется класс клиентов, которые готовы покупать товары только высшего качества, без требований к цене. Основным критерием выбора и формирования лояльности к розничному магазину станет стабильность товара в определенном месте (например, только классические юбки черного цвета из хорошего немнущегося материала). Такие клиенты менее всего любят эксперименты с ассортиментом в магазине.

Идеи для розничного бизнеса:

— Организовать магазины самообслуживания, специализирующие на товарах низкого качества и минимальной цены, без активного маркетинга, с минимальным воздействием на целевую аудиторию;

— Сфокусировать внимание на работе с постоянными клиентами;

— Выбрать «узкую» товарную специализацию, с гарантией наличия товара и с прогнозируемыми свойствами;

— При планировании работы магазина учитывать тот факт, что с каждым годом рентабельность розничной торговли снижается и скорость товарооборота замедляется. При этом иметь в виду, что при увеличении затрат на рекламу объемы выручки практически не изменятся, а количество постоянных лояльных покупателей не возрастет. Также существует тенденция отказа клиента от посещения магазина, если покупатель подвергается интенсивному маркетинговому воздействию (например, постоянные SMS-уведомления, которые больше раздражают, нежели стимулируют к посещению).

8. Распространение интернета.

Облачные технологии и возможности всемирной паутины предоставляют возможности для ритейла зарабатывать больше.

Идеи для розничного бизнеса:

— Создавать странички с рассказами о товаре в соцсетях, отзывами покупателей, историями успеха от постоянных клиентов;

— Запускать интернет-магазины.

9. Ретро.

Интересная тенденция – одновременно с увлечением технологическими новинками наблюдается устойчивый рост любителей старины и тех, кто пользуется морально устаревшими технологиями.

Идеи для розничного бизнеса:

— Открывать магазины с товарами «ретро» — от кассетных магнитофонов до кипятильников;

— Предлагать покупателям адаптированные (чаще всего внешне) под старину товары: состаренная мебель, предметы декора;

— Продавать коллекционные игрушки;

— Запускать магазины винтажной одежды и аксессуаров.

10. Изменение типа покупателя.

По сравнению с периодом трех-пятилетней давности заметно перераспределение в сторону более рационального поведения покупателя при принятии решения о покупке. Клиенты выбирают товары дольше (вне зависимости от цены и уникальности предложения), не откликаются на стимулирующие предложения, отказываются от профессиональной консультации продавцов в торговом зале.

Идеи для розничного бизнеса:

— Изменить технику работы с посетителями, включить в программу обучения деловую риторику, эмоциональный интеллект, больше знаний о психологии клиента;

— Запустить магазины самообслуживания для поддержания желания покупателя выбирать товары самостоятельно;

— Предоставлять информацию не только о составе товара, но и варианты его использования, отзывы уже купивших данный продукт;

— Переориентировать систему премирования продавцов-консультантов от объемов выручки на удержание постоянного клиента и сервисное обслуживание;

— Помимо торгового сопровождения обеспечить сервисную часть: покупатели охотно обращаются за ремонтом товаров;

— Запустить программы сервисной поддержки без ограничения по времени («Сколько будете пользоваться, столько и будем помогать»);

— Расширить ассортиментную матрицу для того, чтобы ускорить товарооборот за счет новых клиентов и тех, кто решит попробовать новинки.

Бизнес идея: Производство мягких игрушек

Бизнес идея: Производство мягких игрушек

Как бы ни был наполнен рынок мягких игрушек, но сбыт и свою нишу в нем можно найти всегда. Игрушки покупают очень часто. Причем именно мягкие игрушки интересны тем, что они популярны и у детей, и у взрослых. Их ассортимент самый разнообразный: от простых, незатейливых, маленьких до самых гигантских и изысканных. К тому же большую роль играет тот фактор, что в последнее время большинство покупателей отдают предпочтение отечественным производителям, особенно в этой сфере.

Что необходимо для производства мягких игрушек?

Для начала работы по организации производства мягких игрушек необходимо иметь специальное оборудование. К нему относятся профессиональные швейные машинки. Их стоимость находится в диапазоне 12 – 25 тысяч рублей. Можно сразу же приобрести машинку для набивки игрушек, хотя здесь уже идет речь о сумме не менее 300 000 рублей. На первом этапе все же можно обойтись без такого оборудования, но это отразится на количестве произведенной продукции. В любом случае, здесь решение целиком и полностью зависит от ваших возможностей.

Производство нельзя представить без расходов по закупке фурнитуры и сырья, что составит в среднем 50 000 рублей. Само производство на первом этапе не требует больших площадей и может занимать примерно 20 квадратных метров. Также лучше сразу предусмотреть расходы на рекламу в газетах и создание небольшой странички в интернете с фотографиями всех изделий.

Конечно же, перед этими закупками необходимо продумать весь ассортимент, который будет производиться. Несмотря на то, что многие мягкие игрушки предназначаются для детей, решение о покупке принимают взрослые. Поэтому оценивать свои дизайнерские решения лучше всего среди них. Тем более, что сейчас мягкая игрушка является одной из самых востребованных подарков девушкам на всевозможные женские праздники и при романтических отношениях.

Популярные и выгодные направления бизнеса.

Большую популярность получило создание своих фирменных игрушек у разных компаний. Эти забавные плюшевые мишки и задорные разноцветные коты часто являются одной из составляющих имиджа различных фирм. С одной стороны, между производителями мягкой игрушки нет жесткой конкуренции, а с другой, такая ситуация показывает, что самое главное в этом бизнесе – покупатель.

Мягкая игрушка может быть не только фирменного, но и фольклорного стиля. Самые разные домовята, девушки в национальных костюмах, ангелочки и многое другое. То есть все, на что способна ваша фантазия.

Еще одно интересное направление в этом бизнесе производство игрушек на заказ. Такая услуга сейчас встречается не в каждом городе, хотя она неплохо востребована. При работе с такими заказами клиент понимает, что получает эксклюзивный подарок, которого больше ни у кого не будет.

Многие сейчас стремятся что–то сделать сами, поэтому помимо изготовления самих мягких игрушек, другим интересным направлением является продажа наборов для творчества. В них входит полный комплект всего, что надо для изготовления подобной игрушки своими руками: выкройка, необходимая фурнитура, набор ниток, наполнитель и подробная инструкция.

Реализация продукции и сезонность продаж товара.

При начале работы следует обратить внимание на сезонность этого товара. Начиная с сентября месяца, спрос на него возрастает. Достигает своего пика в новогодние праздники и держится до 8 марта, а к концу мая сходит на нет. Таким образом летом можно спокойно пойти в отпуск, не переживая за производство. А время летнего отпуска – это новые творческие планы и фантазии. В период, когда спрос сходит на нет, можно пересмотреть прошлогоднюю коллекцию, придумать что – то новое, возможно, модернизировать оборудование.

Для реализации мягких игрушек придется провести большую работу во всех магазинах для детей, сувенирных лавках. А также постараться заключить договора с оптовыми покупателями. Можно создать свой небольшой отдел, где вести реализацию собственных мягких игрушек.

Развитие и рентабельность бизнеса по производству мягких игрушек.

Раньше многие торговые сети работали исключительно с иностранными производителями этих изделий, в связи с достаточно низкой стоимостью и большим ассортиментом мягкой игрушки у этих поставщиков. Сегодня сам покупатель, отдавая предпочтении отечественной марке, поменял отношения многих торговых сетей к импортным игрушкам. Это дает большую возможность для заключения договоров и развития плодотворного сотрудничества.

Организация такого бизнеса часто становится настоящим семейным предприятием. Кто – то работает с оптовиками и магазинами, другой закупает необходимую ткань и фурнитуру, а третий осуществляет само производство, или работает в отделе. Все зависит целиком от того, какой объем изделий вы решите выпускать.

Тут многих сразу интересует вопрос прибыли и рентабельности. Расходы на производство мягких игрушек на сегодня достаточно малы. При формировании даже оптовой цены наценка составляет не менее 100 процентов. Эта позволяет окупить затраты на подобное производство в течение одного года. К тому же при правильно налаженном сбыте сами доходы в этой отрасли неплохие, даже для небольшого, семейного предприятия.

Методы планирования прибыли

Конечной целью деятельности любого предприятия является прибыль, то есть разница в финансах между себестоимостью продукции и ее окончательной ценой. Прибыль рассчитывается еще на этапе составления бизнес-плана. В рамках одного предприятия, как правило, сосредоточено сразу несколько видов деятельности, и методы планирования прибыли от каждого из них будет различаться. Так по-отдельности рассчитывается прибыль от:
1. Продажи продукции.
2. Реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера.
3. Реализации основного фонда.
4. Оплаты выполненных работ.
5. Реализации другого имущества и имущественных прав.
6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Основные методы планирования прибыли на сегодня это:
• метод прямого счета;
• аналитический метод планирования прибыли;
• метод совмещенного расчета прибыли.

А теперь поговорим чуть подробнее о каждом из методов планирования и прогнозирования прибыли.

Метод прямого счета

Метод прямого счета применяется на предприятиях, где налажен выпуск небольшого ассортимента продукции. Прибыль вычисляется здесь таким образом: разница между выручкой от реализации продукции (минус НДС и акцизы) и полной себестоимостью и продукта. Формула: П = (ВхЦ) — (ВхС), где В — это выпуск товарной продукции за планируемый период, Ц — цена на продукцию (минус НДС и акцизы), С — себестоимость единицы продукции.
Этот метод планирования прибыль подразумевает определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции за плановый год по полной себестоимости и в конечных ценах. Также подсчитываются остатки готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года.
Метод планирования прибыли путем прямого счета прост и доступен. Тем не менее, достаточно трудоемок и не позволяет выявить полное влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Аналитический метод планирования прибыли

Аналитический метод планирования прибыли применяется часто как дополнение к прямому методу для его проверки, а также им предпочитают пользоваться на тех предприятиях, где продукция выпускается в большом ассортименте. Он, в отличие от прямого метода, позволяет выявить влияние отдельных факторов на прибыль. Исчисление от прибыли от реализации товарной продукции происходит в 3 этапа:
1. Определение базовой рентабельности. Рассчитывается путем деления суммы ожидаемой прибыли на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за отчетный год.
2. Исходя из базовой рентабельности, исчисляется объем товарной продукции за планируемый период по себестоимости отчетного года, а также определяется прибыль на товарную продукцию.
3. Учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль: снижение или повышение себестоимости сравнимой продукции, изменения ассортимента, цен и др.

Метод совмещенного расчета прибыли

Методы планирования и прогнозирования прибыли
Метод совмещенного планирования прибыли объединяет в себе элементы первого и второго способов. Для большего удобства проведения расчетов стоимость товаров в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года высчитывается методом прямого счета. А факторы, влияющие на плановую прибыль (например, изменение себестоимости, изменение ассортимента, цен, повышение качества и т. д.) просчитываются посредством аналитического метода.

Таким образом, взяв за основу один из трех методов планирования и прогнозирования прибыли можно составить бизнес-план и заранее просчитать рентабельность того или иного предприятия.

5 причин, из-за которых в тебе никогда не будет достаточно энергии

5 причин, из-за которых в тебе никогда не будет достаточно энергии

1) Игнорирование подсказок мозга

Если ты постоянно создаешь бардак в своей комнате, хотя всей душой его ненавидишь, значит, где-то в подсознании кричит о себе очень важное невыполненное дело, еще важнее, чем то, которым ты занят на данный момент. Твоя лень в нежелании убираться в этот момент — это даже и не лень никакая, а скорее сигнал о потенциале энергии, который ты можешь получить, выполнив свою работу. Этот сигнал посылается с целью получить столько вдохновения, сколько необходимо для того чтобы справиться со всеми своими насущными вопросами, когда же ты его игнорируешь, начинаешь откладывать вопрос на потом (особенно если не веришь в выполнение дела вовсе) — слепое подсознание решает, что ты дело уже как бы выполнил (душевный же дискомфорт тем ни менее останется, он тоже сожрет свое) и потихоньку начнет эту энергию поедать как голодный желудок поедает сам себя. Энергии съедается именно столько сколько и должно было быть получено, как результат — разбитый безвольный человек, ты сам. В итоге удовольствия от заброшенного дела не получается ни на секунду, ты находишься в пространстве «одинокого виноватого времени» — делать ничего не хочется, но ни малейшего удовольствия от раздолбайства не получается.

Вся энергия скрыта в самом действии, и это самое сложное для понимания. Откуда взять энергию, чтобы начать действовать? А просто взять и начать катиться по этой горке, наполненной от и до тем, что так тебе необходимо. Если когда-нибудь смотрел к/ф «Люди в Черном», то должно быть помнишь сцену, где главные герои открывают черепную коробку одного из крошечных инопланетян, который управляет человеком в его голове. Вот и представь себя таким вот инопланетным существом, расслабься и просто машинально наблюдай за тем как ты выполняешь действия, позволь себе роскошь ошибиться, ты только учишься, тренируешь мышцу силы воли, так дай же ей работать в удобном для нее режиме, но и не отказывай ей в удовольствии стать сильной так как она это может сделать.

2) Противоречия

Нежелание делать дела также может быть связано со страхом продвинуться дальше по жизни. Вся наша жизнь есть борьба со своим собственным организмом и дело гораздо глубже болезней — речь о том, что если ты живешь, служа исключительно своему организму, которому необходимы только базовые его самого потребности (тепло, еда, постель), душа от этого проигрывает. Потребности души необходимо поставить вровень с потребностями организма, это — идеальная связка, это счастье и есть, однако, конечно же, всё не так просто, ведь так же существуют и противоречия. Противоречия — это самый уродский компромисс в битве между душой и разумом — при том, что никто никогда так и не побеждает в этой битве. Противоречия — это те преграды, которые никогда не позволяют человеку стать собой. Все они созданы внешним миром, огромными сборищами людьми, которым когда-то что-то сказал человек с качествами лидера. Наверное, не нужно объяснять, что такой человек тоже мог ошибаться.

Одно из противоречий, распространенная фраза «нужно стать кем-то». Кем-то. Кем угодно. Вместе с тем, а разве все наше окружение не направлено на то, чтобы мы не были никем кроме того, кто им необходим? Как им понравится если ты начнешь вводить новые правила? А никак им это это не понравится, да и ты им нравится перестанешь очень и очень быстро. Я ни на одну секунду не сомневаясь, даже будучи незнакомым с тобой лично, что у тебя есть такие вещи, в имидже, в характере, в увлечениях, которые ты не можешь поменять потому что существует окружение, которое тебе не позволит этого сделать. То есть, под «кем-то» автоматически понимается успешный миллионер, со своим бизнесом, стильно одевающийся и, вообще, симпатяга и никто иной. А как же остальные варианты?

Если что, вспоминай время от времени, что фоткать себя на камеру самому было чем-то постыдным до появления слова селфи. Не жди пока все, что ты любишь войдет в моду, она работает очень странно и ты можешь ее не дождаться.

3) Кормежка энергетических вампиров

Человек может крутиться словно юла вокруг других людей по многим причинам. Одна из самых главных — его в детстве попросту недолюбили, отсюда ярое стремление угождать другим. Такой человек становится смешным и нелепым, он слишком сильно старается получить одобрение от порой совершенно незнакомых людей, что выглядит очень странно со стороны.

Так же очень важно не попасться на ярлык вечных просителей, ведь существует огромное количество людей, чье взаимодействие с другими строится исключительно на достижение своих собственных дел. Такие люди скорее обосрутся, чем поболтают с тобой лишнюю минуту о тебе, а не о них. Реагируй на таких людей не так как они хотят, и они отвалятся сами собой. Человек, которого ты «вычислил» сразу же начнет вести себя очень странно, он как бы насильно проявит такую реакцию, что сразу же раскроет все свои карты стоит вам лишь один раз повести себя нетривиально. Скорее всего это будет какое-то невозможно наглое оскорбление или очень подлый поступок, но ведь и ты бы начал делать всё, чтобы спастись если бы тебе отрубили ноги, неправда ли? Если человек поступает так, это значит, ты забрал важную часть его энергии, без которой он превращается в инвалида. Ты «отрубаешь ему ноги», а на самом деле возвращаешь свои собственные.
Эти энергетические вампиры ловят слабых, они не всегда делают это осознанно, так происходит только потому что в ином случае энергии не будет у них самих.

Не нужно уж очень злиться на них, относись спокойно к тем, кто не умеет жить, но и не в коем случае не позволяй питаться собой, а то ведь так и умереть недалеко.

4) Нежелание отпустить

Так или иначе держа в голове что-то, о чем ты сожалеешь, ты занимаешься тем, что поедаешь себя изнутри. Энергия создается и никуда не девается, а деть ее куда-то необходимо обязательно, таковы правила. Следовательно, так или иначе, начинают происходить плохие вещи, которые эту энергию подавят, да настолько, чтобы такого вот «свободного времени» на всякую такую вот херню у тебя больше не оставалась. Вот так, энергия действительно настолько обидчива к тем, кто ее не ценит.

А теперь попробуй представить, что прошлого не существует. Нет ни прошлого, ни будущего. Все наши опасения исчезли в этот же момент, ведь опасения о будущем есть результат неудачного прошлого и ничто иное. Если ты не боишься собак, то скорее всего на тебя никогда не набрасывалась банда бродячих бешеных животных, если твой дом никогда не горел, и ты не спасался в ужасе, то вряд ли у тебя установлены датчики дыма, да и огнетушитель не стоит. А ведь эти риски есть всегда. На голову может упасть кирпич, сосулька, гастарбайтер, что угодно, не боишься ты этого только потому что логический разум не допускает такой возможности, люди вообще ведь учатся только на своих собственных ошибках.

Но если по-честному, то разве страх помогает? Нет, не помогает, он съедает душу. Сожаления о прошлом, о том, чего больше и не существует, это глупость, от которой тебе немедленно нужно избавиться если ты хочешь жить нормально. Страх о будущем так же глуп, потому что нет и будущего. Это лишь странное слово, и ты волен поступиться общепринятыми нормами и «обмануть» (а может, рассказать ему правду?) свой мозг так как считаешь нужным. И если осознание того, что есть только сейчас поможет тебе, то какого хрена ты должен слушать тех, кто называет себя якобы логичным? Все, что помогает не является странным.

5) Несуществующие границы возможного

Последний пункт напрямую продолжает четвертый. Как только ты поймешь, что есть только сейчас, то получается, что прошлого никогда и не было. И вот есть только ты. Маленький инопланетянин внутри черепной коробки этой странной человеческой машины. Быть может, ты есть какой-то высший разум, цель которого попасть в эту машину и сделать её жизнь удивительной несмотря ни на что? Ну вот такое вот у тебя с твоими инопланетными друзьями странное развлечение, что уж тут поделаешь, только руками развести.

Изменяться можно либо потихоньку, либо сделать это мгновенно. Расскажу историю: однажды, возвращаясь из долгого похода мы с моим приятелем заехали в промежуточный на пути домой город и решили, что общаться со всеми, да и друг с другом, мы будем исключительно на английском. Я тут же убедил себя в том, что я нью-йоркский американец, а огромный походный рюкзак помогал создать образ. Мы спрашивали дорогу на английском, заказывали еду и ловили фразы, перешептывающихся прохожих и клиентов ресторана о том, что к ним заглянули иностранцы. По пути я начал распевать песню, мне уже и не вспомнить какую, но взгляды были замечательные. Проходящая пожилая женщина брякнула себе под нос «американец», а какие-то веселые девушки сфотографировались с нами. Превращение произошло мгновенно и все это только потому что прошлое перестало существовать. Для меня осталось только настоящее, в котором ничего удивительным образом не было предначертано и ничего не было решено. В этой оболочке я мог делать то, чего не знал, что могу делать в своей. Но что изменилось? И главный вопрос — что изменится для тебя и изменится ли? Решать только тебе.

Организация промо-акций.

Бизнес с нуля – заманчивая перспектива для огромного количества предприимчивых людей, но далеко не каждый человек понимает, как организовать подобный проект.
Одно из направлений в бизнесе, которое не требует больших финансовых вложений – организация промо-акций, так как для успешной работы в данном направлении достаточно иметь лишь хорошие организаторские способности.

Услуги по организации и проведению промо-акций пользуются большим спросом, так как промо-акции – это эффективный способ привлечения внимания к конкретному товару или группе товаров. На потребительский рынок каждый день выходит несколько сотен, а может и тысячи товаров, которые нуждаются в продвижении, где промо-акция – один из способов продвижения.

Основное достоинство бизнеса по организации промо-акций – это возможность организации бизнеса без крупных капиталовложений. Офис продаж, можно организовать в собственной квартире, так как в основном все сделки совершаются посредством телефонных переговоров и переписке по электронной почте.

Основные моменты в организации бизнеса:

1. Поиск промоутеров – самый сложный процесс в организации бизнеса, так как для успешной работы потребуется не менее 30 человек, которые могут выйти на работу в любое время, а таких найти довольно сложно. Заказчик, как правило, выдвигает конкретные критерии отбора промоутеров: возраст, пол, внешний вид, опыт работы и т.д.;

2. Для привлечения клиентов необходимо создать специализированный сайт, где нужно подробно описать виды предлагаемых услуг, стоимость и возможности компании. Так же неплохо разместить рекламу на досках объявлений, специализированных форумах и т.д.;

3. Разработка направленной на потенциального клиента рекламной акции, с последующим ее воплощением в реальность. Для эффективности рекламной акции, необходимо выявить «портрет» потенциального клиента и направить рекламную акцию на то, чтобы важная информация дошла до адресата;

4. Построение деловых отношений с рекламными агентствами. Не все рекламные агентства оказывают услуги по организации промо-акций, и вы можете наладить партнерские отношения с такими агентствами, что позволит вам получить дополнительных клиентов. Рекламные агентства, которые работают в сфере рекламных услуг несколько лет, как правило, имеют обширную клиентскую базу и вам важно получить доступ к базе.

Если говорить о необходимых капиталовложениях, то они не превысят 30000 рублей, а полная окупаемость может быть достигнута уже в первые недели работы. Тут все зависит от того, на сколько активно вы будете работать.

7 заповедей лидера

1. Создай великие цели и миссию для себя
Осознав свою цель, вы поймете, каким человеком надо стать для ее достижения. Осознание цели уже меняет человека. Уровень цели более всего определяет уровень человека. Ведь когда речь идет о будущем, мы можем только предполагать. Поэтому в цели проявляется вера в себя, желание достигать, уверенность, оптимизм (или пессимизм). В цели обозначены ценности человека и его убеждения, его умение и желание учиться и развивать себя и других.

2. Создай свой образ (бренд) – для других!
Тема личного бренда в последнее время стала очень популярна. Если раньше все друг друга «пиарили», то сейчас «брендируют». Личный бренд (восприятие вас людьми) – это виртуальный образ человека, который или создается хаотично народной молвой, или человек создает его сам, а молва подхватывает. Какие факторы влияют на восприятие – внешний вид, одежда, язык тела и поведение, голос (отражение внутренней сути). Когда вы определитесь со своим образом, то можете выстраивать восприятие вас людьми так, как вам надо.
3. Выступай публично
Ораторское мастерство напрямую связано с лидерством и уверенностью в себе. Чтобы выступать публично, надо верить в себя и в свою цель. Надо влиять на людей, чтобы они сделали то, что ты хочешь. В коммуникации важны не те слова, которые произносятся вслух. Для лидера более важны слова, которые звучат в его голове. Существует шесть базовых приемов в ораторском мастерстве, благодаря которым слушатели будут внимать вам часами. Это контакт взглядом, описательные прилагательные, жестикуляция, паузы (чтобы дать возможность осмыслить), рассказ о личном опыте, сравнения и метафоры.
4. Создавай отношения
Создавай вокруг себя поле любви, радости и восхищения. Создавай отношения с людьми и из них выбирай команду. Если лидера любят люди, они пойдут за ним из любви. Существует несколько способов расположить к себе других: проявлять искренний интерес к человеку, улыбаться, запоминать имена людей и обращаться к ним по имени, быть внимательным слушателем, побуждая других рассказывать о себе, говорить на темы, интересующие собеседника, давать почувствовать собеседнику его значительность.
5. Вдохновляй и воодушевляй
Ведущие специалисты в области менеджмента сходятся во мнении, что умение вдохновлять людей является ключевым условием эффективного лидерства. Если вы способны вдохновить себя, у вас получится вдохновить и всех остальных. Лидер должен уметь заряжать энергией. Как же вдохновлять людей на подвиги? Видеть в них лучшее и бросать вызов. Любой удачливый человек оценит возможность самовыражения, возможность доказать превосходство. У каждого есть дух соревнования и желание превзойти.
6. Исправляй и направляй
Исправлять – это жесткая и сложная форма влияния на команду. Критика должна быть без обид. Будьте личным примером. И прежде, чем критиковать, надо вначале похвалить и признать достоинства человека, а уж после выразить недовольство, но не человеком, а его поступками, пользуйтесь поощрением, сделав так, чтобы недостаток человека, выглядел легко исправимым.
7. Создавай лидеров – увеличь свое влияние в геометрической прогрессии!
Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной задачей. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, необходимо искать гениев и привлекать их на свою сторону.

Выращивание редиса на продажу — прибыльное дело

Многие овощеводы уже оценили преимущества выращивания редиса - вкусного корнеплода, имеющего острый вкус и множество полезных веществ для  организма. Этот лечебный продукт едят в сыром виде, используют в закусках, салатах,  диетическом питании.
Выращивание редиса на продажу в особенности  выгодно осенью или зимой, когда на рынках его предложение ограничено. Чтобы  получить качественный урожай, нужно максимально приблизить тепличные условия к условиям открытого  грунта.

Редис широко распространен среди садоводов за свои  свойства: скороспелость, богатство витаминов, клетчатки и минеральных солей. Он повышает аппетит,  значительно улучшает пищеварение, а благодаря наличию в составе бактерицидных веществ,  борется с вредными микробами. Входящие в этот корнеплод горчичные и эфирные масла придают  пище пикантный островатый вкус.

Какие сорта выращивать

Наиболее пригодными и распространенными являются такие сорта:
• Ранний красный;
• Заря;
• Рубин;
• Тепличный грибовский.
Эти  сорта скороспелые (20-22 дня - срок вегетации), не дают стрелок.  Хороший урожай получается при выращивании как на открытой территории, так и в теплице.

Если  выращивание редиса в теплице проводится в холодные периоды, то стоит  отдать предпочтение сортам, обладающим маленьким сроком вегетации и  стремительным ростом корнеплодов при недостаточном освещении:
• Коралл;
• Донар;
• Дебел;
• Тарзан.
Для выращивания на подоконнике или балконе подойдут сорта:
• Дуро;
• Новиред;
• Любава.

Почвенные смеси для выращивания редиса

Всего 4 варианта приготовления смесей:
• Теплично-парниковая земля (50%) и дерновая (50%).
• Дерновая земля (40%) и навозный перегной (60%).
• Дерновая земля (40%), навозный перегной (40%), торф низинный (20%).
• Навозный перегной (60%) полевая земля (40%).

Первоначальные затраты на открытие бизнеса по выращиванию редиса

Бизнес по выращиванию редиса не потребует больших затрат на первоначальном этапе.
Чтобы начать Вам, прежде всего, понадобятся:
1. теплица с площадью не менее 100 метров квадратных;
2. проведение коммуникаций (освещение и отопление);
3. оборудование и его монтаж (управление микроклиматом, гидропонные установки);
4. посадочный материал;
5. удобрения и субстрат;
6. упаковочное оборудование (для редиса на продажу);
7. Инвентарь и иные затраты.

Регистрация бизнеса

Товар  с личных подворных хозяйств налогами не облагается, для его открытия не  требуется юридической регистрации. Такая схема не подходит, если Вы планируете  создать серьезный бизнес. Регистрироваться следует тогда, когда Ваши усилия  начнут приносить ощутимый доход.
Вы регистрируетесь в качестве ИП в  категории сельхозпроизводителей. После этого Вы будете платить единый  сельскохозяйственный налог, независимо от того, где находится  бизнес - в черте города или за ней, имеете ли Вы в собственности земли  или арендуете их. Государство постоянно поддерживает сельхозпроизводителей, а потому  Вы можете рассчитывать на выгодные кредиты и хорошее отношения чиновников к  возникающим у Вас проблемам.

Особенности выращивания редиса

Рассмотрим поэтапно, как проходит выращивание редиса в теплице зимой или открытом грунте в другие поры года.

• 1 Этап - Подбор семян
Наиболее  благоприятные условия для того, чтобы осуществлять выращивание редиса в открытом грунте, весной или ранней осенью. Если же у Вас есть теплица,  то посадку можно начинать уже в феврале и в сентябре-ноябре. При выборе семян обращайте внимание на то, для чего подходит сорт:  пучковой продукции или продажи на вес, для закрытого или открытого  грунта. Некоторые производители семян указывают на стойкость редиса к  стрелкованию.
• 2 этап - Подготовка почвы
Почву перед посадкой  нужно перекопать, удалить из нее корни многолетних сорняков. Если на участке нет сорняков, тогда обработку почвы можно произвести при помощи мотоблока. Далее землю обрабатывают препаратами от слизняка и  медведки.
Предварительно выровняв почву граблями, ее покрывают слоем  перегноя толщиной в 5 см. Перегной питает растения, а в рыхлой почве созревают корнеплоды  правильной и красивой формы.
• 3 этап - Посадка семян
На этом  этапе Вам пригодится маркер с ячейкой 6*6 или 6*7 см. Им делают дырки, в которые кидают по одному семечку. После того, как все семена будут  высажены, нужно намести веником перегной.
• 4 этап - Полив
Полить  растения нужно сразу же после посадки семян. Несмотря на то, что редис  любит воду, поливать слишком часто и обильно его нельзя. Избыточная влага  ведет к размножению слизней, растрескиванию корнеплодов и порче товарного  качества продуктов.
• 5 этап - Сбор урожая
Собрать урожай нужно  сразу же после того, как головки корнеплодов достигнут нужного размера, достаточного для продажи. Если вы затянете со сбором, то редис  может растрескаться или пустить стрелу. Рекомендуют производить два сбора на  один пучок, а третий пускается на вес.

Выращивание на гидропонных установках

Способ  предполагает получение максимального урожая на небольшой площадке за довольно короткий срок. Одна кассета площадью 20 метров квадратных  позволяет получить до 80 кг редиса. При достаточном освещении период вегетации -  10-14 дней.
Гидропонные установки увеличивают рентабельность такого бизнеса на 50%. Требования к кассетному контейнеру
• В кассете должно быть много ячеек для семян и минимальная площадь питания редиса;
• Материал кассеты должен быть экологически чистым, не допускается выделение в раствор токсичных или вредных веществ;
• Ширина кассеты должна соответствовать ширине стеллажа гидропонной установки;
• Материал кассеты не должен вступать в реакцию с раствором.

Выращивание на подоконнике

Корнеплод  можно прекрасно выращивать на подоконнике или балконе. Обычно для этих целей используют сорта Дуро, Новиред, Любава, которые не стрелкуются. На  подоконнике или балконе (лучше второй вариант) устанавливают квадратный ящик  размером 60*60 см, после чего его наполняют почвенной смесью. В почве делают бороздки, в  которые сеют крупные семена. Посев корнеплодов на подоконнике нужно производить 12-15  апреля. На подоконнике или балконе можно получить 2-3 урожая, при этом второй  посев производится приблизительно 24 апреля, а последний – 10-11 мая. В более  поздние периоды вырастить корнеплод на балконе сложно, так как повышается  температура воздуха.

Проблемы бизнеса по выращиванию редиса

1. Условия большой конкуренции иногда препятствуют получению прибыли.
2. Выращивая редис летом в жаркую погоду, стоит выбрать сорта, которые не стрелкуются.
3. В сухую жарку погоду листья редиса любит крестоцветная блошка. Поэтому нужно обрабатывать растения инсектицидами.
4. Редис предпочитает невысокую температуру, оптимальная - 18 градусов.

Как посчитать предполагаемую прибыль

В качестве основы мы взяли участок площадью в 100 кв. метров. Произведем приблизительный расчет прибыли.
1. В пучке от 12 до 25 корнеплодов в зависимости от их размеров.
2. Килограмм редиса - это приблизительно 2-2,5 пучка.
3. На одном метре квадратном мы можем вырастить до 125 растений.
4.  Значит, на площади всего участка мы вырастим 12 500 растений.  Количество на практике будет меньше, так как очень сложно добиться стопроцентной всхожести.  Нормой считается - 90-95% всхожести семян. То есть мы получим около 11 250 товарной  продукции. Уменьшите интервал между рядами, чтобы увеличить количество.
5. Полученное число 11 250 делим на 25, чтобы посчитать количество пучков. Получаем - 450.
6. 450 пучков умножаем на 30 (средняя цена пучка) - получаем 13 500 рублей.
7. Из 13 500 вычитаем ваши затраты на семена и реализацию товара (например, на бензин), после чего получаем чистую прибыль.

Реализация выращенного редиса

Для  того, чтобы начать продажу, нужно получить некоторые документы:  декларацию ГОСТ Р в СЭС и фитосанитарный сертификат. Декларация нужна для  подтверждения того, что продукция соответствует все нормативным документам и техническим  регламентам.

Схема продажи продукции - как получить максимальную прибыль

• Увеличьте количество соток.
• Высаживайте редис несколькими партиями с частотой в 1,5-2 недели. Так Вы обеспечите постоянное наличие товарной продукции.
• Выбирайте сорта, обладающие прекрасными вкусовыми качествами, чтобы  клиенты приходили именно к Вам. За добротный товар люди готовы больше заплатить.
• Выращивайте только классические сорта, а экзотические (белый или  гигантский редис) только в качестве эксперимента. Если на экзотику будет спрос, то  можно увеличить партии.
• Если Вы будете продавать редис во время всех праздников, то это существенно увеличит Ваш доход.
• Если Вы будете продавать продукцию в летнее время или зимой, то  избавитесь от большой конкуренции и можете установить  хорошую цену.
• Осенью лучше не выращивать большие партии, так как на рынке в это время много конкурентов.

Некоторые маркетинговые уловки

• Продукт всегда должен быть на видном месте. Для этого применяют яркие прилавки, стеллажи и корзины.
• Необходимо предоставить возможность попробовать Ваш товар. Установите плакат с соответствующей надписью.
• Говорите покупателям, что Вы местный фермер, который не использует никакой химии в процессе выращивания.

Если  Вы не планируете реализовывать товар сами, то наладьте сотрудничество с магазинами, оптовыми сетями и рынками. В таком случае   придется только паковать корнеплоды в контейнеры и тару.
Можно подвести итог, что бизнес на выращивании редиса – дело совсем нехитрое и довольно прибыльное. Приложив немного усилий можно получить очень хороший результат.
А основные секреты выращивания редиса, изложенные в статье, помогут Вам добиться успеха в своем бизнесе.

Переговоры о цене


Переговоры о цене — это важный момент заключения сделки. Как провести их правильно? Вы должны быть в меру тверды, но и в меру уступчивы, чтобы принять совместное оптимальное для обеих сторон решение.

1. Больше говорите о выгоде, которую клиент получит, если купит ваш товар. За выгодную сделку клиент не пожалеет и более крупную сумму.

2. Никогда не оперируйте непроверенными фактами. Они могут оказаться ложными, а вы поставите себя и фирму в неловкое положение. Старайтесь проверить также и то, что говорит клиент. Иногда он может блефовать, чтобы получить более выгодные условия.

3. Желательно называть точные цифры, а не округленные, например, 1012 рублей вместо 1000 рублей. Округленные цифры вызывают больше подозрений в том, что они взяты из воздуха. Сразу аргументируйте, из чего складывается цена, какие выгоды для клиента в нее входят (доставка, разгрузка, оптовая скидка, дальнейшее техническое облуживание и т.п.).

4. Если клиент просит скидку, не спешите на это соглашаться. Вполне естественно, что покупатель всегда хочет заплатить за товар меньше, хотя и располагает достаточными средствами. Вместо скидки предложите пакет дополнительных бесплатных услуг. В каждой фирме всегда должен быть наготове целый арсенал средств, которые можно предложить вместо снижения цены.

5. Не радуйтесь пустым обещаниям клиента и не спешите на них соглашаться. Слова: «Если я куплю крупную партию товара на большую сумму, какую скидку получу?» не всегда отвечают реальности. Скорее всего, клиент хочет знать, какова максимальная скидка в вашей компании. Лучше сразу предоставить ему информацию о системе скидок или задать уточняющий вопрос, возвращающий к реальности: к какому сроку он планирует осуществить покупку, как собирается расплачиваться за товар?

6. Не соглашайтесь на уступки, ничего не попросив у клиента взамен. В первую очередь, предоставляйте бесплатно то, что является для вас менее ценным. Но подчеркните для клиента значимость своей уступки.

7. Не скупитесь на комплименты своему собеседнику, уместно шутите. Дайте ему понять, что максимально расположены к сотрудничеству и ожидаете от него того же.

8. Если вы чувствуете давление со стороны покупателя, попросите время для обдумывания. Скажите, что вам надо посоветоваться с руководством. Это поможет вам собраться с мыслями, а оппонент начнет опасаться, что переговоры могут направиться «не в то русло».

9. Все, о чем вы договорились с клиентом, должно быть зафиксировано на бумаге с подписями обеих сторон, даже если это промежуточные договоренности, а не заключение контракта. Это поможет избежать неясностей и разночтений при дальнейших переговорах.

18 ПРАВИЛ И ОШИБОК ГРАМОТНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Делегирование полномочий – мощный инструмент в руках менеджера. Он подразумевает передачу задач и полномочий подчиненным, для повышения эффективности работы организации в целом. Делегировать надо уметь, но зачастую руководители либо полностью отказываются от этого метода, либо без разбора «сваливают задания» на подчиненных.

Несколько правил эффективного делегирования:
1. Делегируйте подчиненным такой уровень полномочий, который является необходимым и достаточным для выполнения порученных задач.
2. Не выполняйте работу за исполнителя, а только, если есть необходимость, помогайте.
3. Убедитесь, что сотрудники точно поняли задание.
4. Установите сроки начала и завершения работы. Большие задания разбейте на этапы.
5. Обучите подчиненных новым обязанностям.
6. Не допускайте несанкционированных заданий, они должны поступать в соответствии с иерархией управления.
7. Поощряйте своих подчиненных за эффективное выполнение порученных им задач.

Самые распространенные ошибки при делегировании:
8. Неумение объяснять задание. Между тем, точность и полнота описания проблемы, а также емкость формулировки задания, влияет на качественное выполнение.
9. Отказ от использования обратной связи. Даже при передаче задач другому сотруднику, продолжайте контролировать ее выполнение. Попросите, например, показать промежуточные результаты исследования и т.п.
10. Недовольство работой подчиненного. Конструктивную критику и полезные рекомендации высказывать можно. Но никогда не выражайте свое недовольство тем, как складывается ситуация, если у вас нет конкретных предложений по ее улучшению.
11. Боязнь уронить авторитет. Признавать компетентность сотрудников в некоторых вопросах очень важно. И когда в следующий раз Вы скажете, что знаете единственно правильное решение, вам поверят намного легче.

Прежде чем делегировать свои полномочия или же, наоборот, отказаться от этого приема, помните:
12. Выбранный делегат должен сделаеть работу лучше вас. Сейчас время узкопрофильных специалистов и вы не можете знать все лучше него, так что самое главное – правильно использовать потенциал работников.
13. Делегирование оправдано также в том случае, когда занятость руководителя не позволяет ему самому заняться возникшей проблемой.
14. Делегирование позволяет руководителю освободить время для выполнения более важных дел.
15. Даже при делегировании ответственность за качественное выполнение работы остается на руководителе.
16. Страх, что делегат сделает лучше приводит к тому, что руководитель начинает тонуть в рутине и перестает справляться с непосредственными обязанностями.
17. Недоверие к своим сотрудникам приводит к недоверию к самому руководителю.
18. Для грамотного выполнения делегируемых задач, необходимо выбрать правильные механизмы контроля.

Бизнес-идея: Создание покрасочного бокса

Мы решили поделиться с вами, идеей для малого бизнеса, благодаря которой можно не прикладывая больших усилий зарабатывать приличные деньги. Речь пойдет об открытии автомобильных покрасочных камер.

Наверняка все знают, что после ДТП авто сначала рихтуется, а затем красится. Процесс покраски автомобиля происходит в специальном покрасочном боксе. Стоит один такой бокс от 15 000$, а это себе позволить может далеко не каждый автосервис.

А принцип работы бокса довольно прост – приточно-вытяжная вентиляция. Причем тот же вентилятор, который нагнетает воздух, прогоняет его через нагревательные элементы, чтобы нагреть его.

В покрасочном боксе можно выделить три основных рабочих цикла.
Для очистки воздуха от пыли, берется воздух из самого бокса и после фильтрации он же поступает в бокс.
Сама покраска автомобиля. В это время воздух берется с улицы и нагревается до 30-35 градусов.
Сушка автомобиля после покраски. Воздух берется из самого бокса, и после фильтрации прогретый до 60 градусов поступает в бокс.
Что же необходимо для создания покрасочного бокса самому?
Арендовать гараж размерами от 4 х 6 метров – около 40$/мес.
Обшить стены пластиковой вагонкой, а лучше металлическим профлистом – около 500$.
Установить лампы дневного света (не менее 10) – от 60$.
Сверху устанавливается тепловая пушка и тэны. Воздух из тепловой пушки по воздуховоду идет в шесть точек под потолком. Пушка – примерно 450$, воздуховод – 15$/метр погонный.
Поднять пол примерно на 10-15 см. Желательно сварить решетку из арматуры, под которой будет стоять вентилятор, вытягивающий воздух из бокса. Арматура – около 300$ + работа.
Итого: если покупать оборудование и материалы от производителя, а также делать всё самому, либо с помощью толковых знакомых, то можно вложиться в 2 000$.

Но есть и вариант более дорогой. Можно вместо сушки воздухом поставить инфракрасные лампы. В этом случае сушка будет происходить гораздо быстрее, однако придется немного ещё вложиться.

Как найти клиентов?

Вашими клиентами могут стать различные автосервисы и СТО, которые не в состоянии приобрести себе покрасочный бокс. Также мастера-одиночки. А ещё мастера по окраске автомобиля с различных автосервисов, которые берут дополнительную работу (само собой, что в автосервисе им начальство работать не разрешит). Таким образом, вы будете просто сдавать в аренду покрасочный бокс всем нуждающимся. Поверьте, таких не мало. Можно самому объездить автосервисы и предложить лично малярам свои услуги, можно дать рекламу в газете, а можно на различных автомобильных форумах написать о своей услуге.

Сколько на этом можно заработать?

Обычно аренда покрасочного бокса для одной машины стоит от 30$ до 50$. Используя сушку воздухом, можно за день покрасить 2 машины, а при использовании инфракрасных ламп, 3-4 автомобиля. Электричество, как правило, оплачивается отдельно. Также вам нужно будет купить компрессор с ресивером от 250 литров, который желательно давать бесплатно. А, например, краскопульт можно сдавать в аренду за 25$. Стоимость хорошего краскопульта от 600$. Также вам понадобится человек, который будет убирать бокс, мыть краскопульт и работать с клиентом. Конечно, этим можно и самому заниматься, но можно нанять какого-нибудь ответственного пенсионера, который недалеко живет.

Итак, при неполной загрузке бокса, например 1 автомобиль в день вы получите:
+ 30 авт. x 30$ = 900$
+ аренда краскопульта 15 x 30$ = 450$ (предположим, что не все будут арендовать его)
– аренда помещения 40$;
– зарплата персоналу 150$.
Итого чистой прибыли 1160$. Даже при такой загрузке окупаемость составит 3 месяца. Можете сами подсчитать, если бокс будет более загружен.

И напоследок несколько советов от нас.
Перед тем как арендовать гараж, обязательно пообщайтесь с начальником кооператива и объясните, в каких целях будете использовать (возможно, вам придется тянуть себе отдельный кабель);
Не стоит снимать гараж в том кооперативе, где много людей. Вам не нужны лишние глаза, к тому же будет больше электроэнергии вам доставаться.
Когда сможете себе позволить, выкупите тот гараж, в котором вы бокс организовали и соседний. Между ними нужно будет поставить дверь и окно. Чтобы во время сушки автомобиля было место, где отдохнуть. Да и вашему работнику не стоять же целый день на ногах, также возможно маляр будет приезжать с клиентом. А окно нужно для слежения за процессом сушки.

Архивы

теги